Anfang des Jahres wurde ich zu Menschmaschine eingeladen zur Unterstützung bei der Weiterentwicklung des Designs und der User Experience der tadaa App. tadaa ist eine Foto-Sharing-App mit einer weltweiten Community von überwiegend Hobbyfotografen. Im Gegensatz zu anderen Foto-Apps wie Instagram hat tadaa sehr ausgeklügelte und professionelle Fotobearbeitungstools wie z.B. einen sehr intuitiven und intelligenten Maskierungseditor zum selektiven bearbeiten und einen beeindruckenden Bokeh Generator.

Die App gibt es nun schon seit fast drei Jahren und ihre Popularität wächst stetig. Das Entwicklungsteam ist unaufhörlich dabei die App weiter zu entwickeln und zu erweitern. Hierbei werden alle Rückmeldung der lebendigen Community auch verarbeitet. Meine Herausforderung war es nun, das Design noch klarer und moderner zu machen, wobei hier der begrenzte Platz dem großzügigen und schlichten Design entgegenstand. In enger Zusammenarbeit mit dem ganzen Team ließ sich hier durch kurze und schnelle Abstimmungsintervalle die Erfahrung aller mit einbringen.

Das Ergebnis meiner Arbeit fließt nun langsam in die neuen Updates mit ein. Hier zeigt sich, dass die innig gewachsene Community zu großen Änderungen kritisch eingestellt ist. Eine mehrstufige mittelfristige Entwicklung ist hier angebrachter. Ich kann allen diese App ans Herz legen, sie hat meinem iPhone einen riesigen Mehrwert gegeben und macht einfach Spaß.

mindworks konnte den Digital-Signage-Experten eyefactive als neuen Kunden gewinnen, den weltweit spezialisierten Anbieter für interaktive MultiTOUCH Technologie im Großformat. Das Produkt-Portfolio von eyefactive umfasst modulare MultiTOUCH Hardware und externen Entwicklern wird zudem ein Software Development Kit (SDK) zur schnellen und effizienten Programmierung eigener MultiTOUCH-Apps angeboten.

Shopsystem für Business-Apps

eyefactive beauftragte uns mit der Programmierung eines webbasierten Shopsystems für Downloads und Updates von Business-Apps. Der Shop basiert auf dem Symfony2-Framework, welches wir seit geraumer Zeit hauptsächlich in Webprojekten zum Einsatz bringen. Neben der Webanwendung, die aus einem App-Store, einer Webservice-Schnittstelle und dem Backend besteht, wurde in enger Abstimmung mit dem Kunden ein modernes Design entwickelt und das Frontend entsprechend umgesetzt.

„Mit dem AppStore schaffen wir für erstmals eine standardisierte Plattform für Multitouch-Apps im Business Bereich. Hersteller und Besitzer großer interaktiver Touch-Displays können über eine einheitliche Schnittstelle hochwertige Business Apps herunterladen, testen und kaufen – ähnlich wie bei Handys oder Tablets“, sagt Matthias Woggon, Geschäftsführer der eyefactive GmbH.

Registrierung für Testphase des App-Stores

Der App-Store wird voraussichtlich im Herbst 2013 an den Start gehen. Weitere Informationen werden rechtzeitig vor dem Launch bekannt gegeben. Bisher ist bekannt, dass eyefactive seinen Kunden ein attraktives Freemium-Modell anbietet, das kostenloses Testen und Freischaltung nach Lizensierung beinhaltet. Zu den Kunden des MultiTOUCH-Experten zählen bekannte Unternehmen wie etwa die Mercedes-Benz Bank, Siemens, Ticona, OTTO oder Beiersdorf.

Für die in Kürze startende Testphase des App-Stores können sich Interessierte unter www.multiuser-apps.com registrieren.

Mit eyefactive haben wir einen hoch innovativen Kunden aus dem Digital-Signage-Bereich an Bord geholt.

Wir freuen uns auf eine lange Zusammenarbeit und weitere Projekte im B2B-Umfeld.

mindworks entwickelt seit 1996 Webanwendungen für Zeitungs- und Zeitschriftenverlage. Hierbei arbeiten wir auf Auftraggeberseite genauso mit IT-Spezialisten, wie mit Redakteuren, Vermarktern und Marketing-Experten zusammen.

Die Lösungen, die mindworks für Verlagskunden entwickelt hat sind vielfältig: Prelaunch-Websites und Line-Extensions gehören genauso dazu wie Rebrushes und komplette Relaunches von Zeitungs- und Zeitschriften-Websites. Auch die komplette Erstentwicklung, Betreuung und Weiterentwicklung von Corporate-Websites und reinen Online-Produkten sind typische Anforderungen unserer Verlagskunden.

Neben diesen Angeboten für den Consumer-Sektor, entwickelt mindworks webbasierte Lösungen für den internen Einsatz. Hier geht es häufig um Datenbanken und Tools zur Prozessoptimierung. Für die Financial Times Deutschland entstand ein System zur Steuerung der Prozesse in der Beilagen-Vermarktung und  -Produktion. Für die Brigitte-Redaktion entwickelte mindworks eine Model-Datenbank nebst Terminverwaltung für Fotoshootings und ein Online-Portal für Partnerkantinen der Brigitte-Diät. Resultierend aus Projekten mit der G+J EMS und TOMORROW FOCUS Media, bieten wir den Online-Vermarktern der Verlagsgruppen eine besondere Expertise bei der Schaffung von prozessoptimierenden Tools zur Werbeplatz-Verwaltung an.

mindworks war bereits für die folgenden Verlage tätig: Axel Springer Verlag, Berliner Verlag, Cora Verlag, Dumont Schauberg Verlag, Gruner + Jahr, Hamburger Morgenpost Verlag, Holtzbrinck Verlagsgruppe, Hubert Burda Media, Jahreszeiten Verlag, Madsack Verlagsgruppe, NWB Verlag, TOMORROW FOCUS Media, SPIEGEL Verlag.

Wir befinden uns in einem der wohl spannendsten Umbrüche im Bereich der IT, die den Business Anforderungen voll und ganz gerecht wird:

• Schnelle und effektive Umsetzung von neuen flexiblen IT-Management Konzepten,

die sich an den Geschäftszielen und Resultaten orientieren und diese unterstützen

• Verbesserung von Prozessen zur Effiziensteigerung der Geschäftsabläufe
• Reduzierung von Investitionen und Erhöhung der finanziellen Liquidität
• Flexibilität und  Schnelligkeit in der Nutzung und Bereitstellung von Geschäftsanwendungen

Ob zur Abbildung von Geschäftsprozessen eine Standard- oder eine Individuallösung bevorzugt wird, hängt ganz stark von der Unternehmensgröße und der Branche ab.

Den letzten Vortrag hält heute der Philosoph und Autor Prof. Dr. Richard David Precht zu “FAIRNESS IN ÖKONOMIE UND GESELLSCHAFT – WIE TREFFEN WIR ENTSCHEIDUNGEN”. Ich bin schon sehr gespannt darauf, wie die Brücke zum Motto der diesjährigen Hamburger IT Strategietage „Concentrate on the essentials“ gebaut wird.

mindworks betreute die FTD seit der Prelaunch-Phase Ende 1999 bis heute im Rahmen unterschiedlichster Projekte: In der Prelaunch-Phase erstellten wir als Preview nächtlich einen E-Mail-Newsletter mit einer Zusammenstellung der aktuellen Inhalte, die die Redaktion testweise erstellte. Kurz vor dem Launch wurden wir mit der Umsetzung einer Guided-Tour beauftragt, die die für damalige Verhältnisse umfangreichen Interaktionsmöglichkeiten der Website erläuterte. Nach dem Start überführten wir die Mediadaten-Tabellen in HTML. Gemeinsam mit unserem Partner beo entwickelten wir ein Online-Portal für den FTD-Audioservice.

2007 erhielten wir den Auftrag zur Realisierung einer Intranet-Anwendung für die FTD, die eine FileMaker-Datenbank und eine über die gesunden Dimensionen hinausgewachsene Excel-Datei ablöste und nebenbei die internen Prozesse straffte. Im Laufe der vergangenen Jahre gab es noch das ein oder andere Veränderungs- und Erweiterungspaket.

2008 begannen wir mit der Umsetzung des technischen Relauches von ftd.de, in dessen Zuge die gesamte, seit 2000 gewachsene Architektur neu entwickelt wurde. Die gänzlich neue Website erblickte im August 2009 das Online-Licht. 2011 folgten noch ein umfangreiches Arbeitspaket mit verschiedensten Weiterentwicklungen der ftd.de und einer FTD-WebApp, die auf dem iPad einen Online-Kiosk für Abonnenten bereitstellte.

Wir sind in Gedanken bei den vielen Ansprechpartnern, die wir im Laufe der Zeit bei der FTD kennen und schätzen gelernt haben, und deren Kollegen. Wir wünschen uns, dass Wege gefunden werden, solche redaktionellen Konzepte digital weiterzuführen und so die These zu belegen, dass Qualitätsjournalismus auch heute noch wirtschaftlich erfolgreich sein kann. Was das angeht, blicken wir etwas optimistischer in die Zukunft des Journalismus als Frank Schirrmacher von der FAZ, aber seine interessanten Ausführungen möchten wir dennoch allen empfehlen, die sich intensiver mit dieser Thematik beschäftigen.

Wie jetzt?
eBooks in Motion ist im Begriff die Autoren genauso unabhängig zu machen, wie es „Garage Band“ für Musiker getan hat.

Verstehe ich immer noch nicht…
Autoren und Verlage sollten nicht von Programmierern, Outsourcing Firmen in beispielsweise Indien oder auf bestimmte Marken limitierte Produkte (wie z.B. Amazon, Apple) abhängig sein, wenn es darum geht, professionelle und qualitativ gute elektronische Publikationen zu erstellen. eBooks in Motion hat einen Weg gefunden, um eindrucksvolle multimediale eBooks und e-Magazine automatisiert zu erstellen. Und hier ist der Clou: selbst der technisch unerfahrenste Autor kann elektronische Publikationen in Minuten erstellen.

Und wie funktioniert es?
Alle Vorbereitungen werden in MS Word oder ähnlichen Programmen vorgenommen. In diesem bekannten Umfeld braucht man keine neuen Kenntnisse –  es bedarf nur weniger Minuten, um zu verstehen wie es funktioniert. Daraufhin werden Text und Media-Dateien auf den eBooks in Motion Server hochgeladen. Das eBooks in Motion System verbindet die Media-Dateien mit dem Text und markiert die dazugehörigen Schlüsselwörter. Der Leser klickt auf die markierten Wörter um die Media-Datei zu öffnen.

Heisst das, man kann Bilder, Videos oder Musik in ein Buch integrieren?
Ganz genau!
Aber es wird noch besser: Zuerst hast Du Dein eBook zum Lesen auf z.B. dem iPad produziert. Per Knopfdruck kann das Buch aber auch für alle anderen bedeutenden e-Reader, Tablets und Smartphones produziert werden.

Was kostet diese Software?
Es ist eine Online-Dienstleistung, die nur ein paar Cent pro Seite für die Produktion berechnet.

Wer hatte diese Idee?
Ein Amerikaner namens Michael Fisher.

Ein Computer-Freak aus dem Silicon Valley?
Nein, er ist tatsächlich ein Unternehmer, der schon verschieden Geschäftsfelder aufgebaut hat, z.B. für Unternehmen wie Oracle.

Wo sitzt die Firma?
Sie sitzt in Kalifornien und das Entwicklungscenter ist in Hamburg.

Wer hat die Lösung umgesetzt?
Ein sehr smartes und exzellentes Team mit reichhaltiger Erfahrung im Verlagsbereich. Die Hamburger Agentur hat viele Erfolgsgeschichten in der Medienbranche mit Kunden wie Gruner+Jahr, SPIEGEL Verlag, Verlagsgruppe Georg von Holtzbrinck, Wer liefert was?, HypoVereinsbank, RealNetworks, deepblue networks und Digital Forward. Das passt perfekt zu eBooks in Motion!

Mehr Facts unter:
www.ebooksinmotion.com

Kontaktieren Sie uns gerne wenn Sie Fragen haben. Die offizielle Pressemitteilung mit Bildmaterial finden Sie hier:
http://mindworks.pressdoc.com/33761-revolutionare-saas-losung-zur-produktion-von-e-publikationen

In dieser zweiten Phase des Projektes galt es, ein den Anforderungen entsprechendes Content Management System auszuwählen
und im Anschluss daran den bestehenden Auftritt auf dieses neue System zu portieren.

Zu den Anforderungen gehörten neben Standardvoraussetzungen wie einem WYSIWYG-Editor, Templating und Versionsverwaltung unter anderem eine strukturelle Übersichtlichkeit und Erweiterbarkeit, eine intuitive Bedienbarkeit, Volltextsuche, PDF Generierung und für die Portfoliopräsentation die Möglichkeit, individuell strukturierte Daten abzubilden.
Nach gründlichen Vergleichen fiel unsere Wahl auf das auf PHP basierende Open Source CMS concrete5, welches eine zukunftsfähige Architektur und einen großen Funktionsumfang mit einer relativ einfachen Bedienbarkeit verbindet.

Nach ein paar Wochen Umsetzung und Datenmigration können sich unsere Kunden von TripleDoubleU nun über ein Content Management System freuen, über welches sie selbstständig und mit vergleichsweise kurzer Einarbeitungsspanne sämtliche Inhalte ihrer Website editieren können.
Zusätzlich konnte auf der neuen technischen Basis der Auftritt vermarkter.de um schon lange geplante Usability Elemente erweitert werden, wie z.B. einer Volltextsuche und einer Breadcrumb-Navigation.

In Kürze folgen wird der technische Relaunch der Partnerpräsenz newsletter.de.

Sarah Pust ist Expertin für die Konzeption von Online-Angeboten für Kinder. In ihrem Vortrag Kinderkram: So nutzen Kids das Web stellte sie interessante Zahlen und Fakten aus der Online-Welt der Kinder vor, unternahm mit den Zuhörern eine Rundreise durch das Jugendschutzgesetz, beschwerte sich über fehlende Möglichkeiten, im Internet mit Taschengeld zu bezahlen und plauderte über Best-Practices aus ihrer langjährigen Berufserfahrung im Bereich des Kid’s-Web.

Zum Schluss führten Kristin und René das Publikum noch durch ein Jahr voller Webmontage und stellten alle Mitwirkenden hinter den Kulissen vor. Wirklich beeindruckend, was die beiden da, nicht-kommerziell wohlgemerkt, auf die Beine gestellt haben.

Foto: Pablo Heimplatz

Für die Konferenz wurde mit dem “Umweltforum” – einer umgebauten Kirche in Friedrichsthain – eine sehr ansprechende Location ausgewählt.

Dann habe ich aber auch thematisch durchgestartet. Hugo Hamon hat über die Serializer-Komponente und das JMSSerializerBundle referiert (Slides). Die Informationen hat er sehr anschaulich herübergebracht. Ich werde sicherlich in zukünftigen Projekten Verwendung dafür haben.

Nach einer kurzen Kaffeepause hat dann Fabrice Bernhard Möglichkeiten dargelegt, Legacy-Projekte möglichst schmerzfrei nach Symfony 2 zu migrieren (Slides). Ich hatte gar keine großen Erwartungen an diesen Track, Bernhard einpuppte sich aber – nach einer kleinen Werbeeinlage für seine Firma – als total unterhaltsamer Speaker. Zudem enthielt der Talk noch haufenweise gute Anregungen, wie man Legacy-Anwendung nahtlos in eine Symfony 2-Anwendung integrieren kann, ohne sie anfassen zu müssen. Auf jeden Fall einer der besten Talks an diesem Tag.

Nahtlos weiter ging es mit Johannes Schmitt, der sein Security-Bundle vorgestellt hat (Slides). Johannes ist ziemlich flott durch alle Aspekte galoppiert. Dadurch habe ich eine guten Überblick gewonnen. Allerdings haben mir die konkreten Beispiele ein wenig gefehlt.

Nach dem sehr leckeren Mittagessen haben Benjamin Eberlei und Lukas Smith mit sehr vielen Beispielen gezeigt, wie man effizient einen REST-Service mit Symfony bauen kann (Slides). Dabei kamen neben dem FOSRestBundle noch weitere Bundles zum Einsatz. Hier muss ich auf jeden Fall mal tiefer einsteigen.

In einem weiteren sehr guten Talk hat Bernhard Schussek die Knackpunkte der neuen Symfony 2.1-Form-Komponente vorgestellt (Slides). Dieser Talk hat IMHO nicht nur die wichtigsten Fallstricke beim Einsatz der Forms gezeigt, sondern war auch noch sehr unterhaltsam. Die beiden Bernhards waren heute auf jeden Fall die Gewinner im heimlichen Talkwettbewerb.

Zum Abschluss gab es noch die Keynote von Fabien. Diese war zwar ganz unterhaltsam, ließ aber ein wenig die Tiefe vermissen. Ich habe nur mitgenommen, dass die Core-Entwickler unnötiger Komplexität und Komliziertheit entgegenwirken wollen, um den Entwicklern die Einstiegshürde möglichst klein zu machen.

Alles in Allem hat es sich unbedingt gelohnt zur Symfony Live 2012 nach Berlin zu fahren. Ein wenig gestört hat mich die Verwirrung um die Ausrichtung des ersten Tages. Als ich mein Ticket vor einigen Monaten gebucht habe, war dieser noch als Workshop-Tag ausgezeichnet. Aber gestern kam er nun doch als vollwertiger Konferenztags daher. Hätte ich das vorher gewusst, hätte ich diese auch mit gebucht.

Die Konferenz war aber ansonsten hervorragend organisiert: sehr gute Talks, super Location, gutes Catering, nette und kompetente Leute, Freibier ;-), naja…das WLAN war ein bisschen sehr schwach auf der Brust.

Ich habe mitbekommen, dass die Konferenz nächstes Jahr wohl in anderen Räumen stattfindet. Ich werde wohl aber wieder dabei sein. Die Qualität der Talks ist hoch und die Teilnehmer haben alle eine ähnliche Einstellung zur Softwareentwicklung. Das führt zu einem erfrischenden Austausch. Auch den Hack-Day versuche ich nächstes Jahr mitzunehmen.

“Pull oneself over a fence by one’s bootstraps”

Szenenwechsel: In letzter Zeit machen immer mehr Gründer von sich reden, die ihre Unternehmen „per Bootstrapping hochgezogen“ haben. Ich finde den Ansatz sehr spannend, letztlich haben wir ja auch mindworks damals ähnlich gegründet. Ein Blick in Wikipedia verrät, dass der Begriff Bootstrapping in verschiedensten Bereichen verwendet wird. Immer geht es darum, etwas mit anfänglich minimaler Investition zu starten, das die Grundlagen für den nächsten, größeren Schritt legt und das durch geschickte Vorgehensweise so immer weiter wächst.

Das Henne-Ei-Problem

Was hat das mit unserem Geschäft zu tun? Wir erleben es immer wieder, dass potenzielle Kunden mit einem Konzept auf uns zukommen, das umfassend ist. Es beschreibt mehr oder weniger alles, was sie sich an Funktionen für ihre Webanwendung vorstellen können. Wenn wir den Umsetzungsaufwand auf Basis dieser Anforderungen kalkulieren, stellt sich oft schnell heraus, dass niemand bereit ist, diese Summe zu investieren. Auch wenn die Summe gerechtfertigt ist, besteht doch ein hohes Risiko, dass getroffene Annahmen nicht eintreffen werden. Um wirklich zu überzeugen, müsste das Produkt bereits in Grundzügen laufen.

Die Macht der Evolution

Wir möchten unseren potenziellen Kunden das Bootstrapping-Prinzip nahe bringen. Wir möchten sie dazu aufrufen, sich ein Beispiel an den Bootstrapping-Gründern zu nehmen. Nein, wir meinen nicht die asketische Lebensweise. Wir meinen, dass unsere potenziellen Kunden ihr Geschäftsmodell oder ihre Prozessoptimierung, je nach Zieldefinition, auf den innersten Kern reduzieren und diesen Kern zum Laufen bringen sollen, um früh Umsatz zu generieren und früh Erfahrungen zu sammeln, was tatsächlich noch benötigt wird. Wir möchten nicht die Vision des großen Durchbruchs im Sinne eines Big Bang kaputt machen. Visionen sind richtig und wichtig. Doch sollten sie nicht mit Zielsetzungen verwechselt werden, die unserer Ansicht nach heute und insbesondere in unserer Branche in kleine Etappen geschnitten werden und für die spätere Zukunft nicht in Stein gemeißelt werden sollten. Wir sind überzeugt von der Macht der Evolution – von der kontinuierlichen Verbesserung, wie sie auch die Grundlage von Kaizen oder dem PDCA-Cycle, bzw. Demingkreis bildet. Unsere Informatiker sprechen von evolutionärem Prototyping.

Klein starten

Wir glauben, dass es möglich ist, die meisten Geschäftsideen oder Projekte zur Prozessoptimierung so weit zu reduzieren, dass wir dazu eine individuelle Software entwickeln können, bei der die Anfangsinvestition im niedrigen fünfstelligen Bereich liegt. Dabei machen wir keine Abstriche bei der Qualität, sondern schaffen eine solide Basis, auf deren Grundlage Verbesserungen und Erweiterungen mit vertretbarem Aufwand durchführbar bleiben.

Kompetenzen bündeln

Zu unserem Bootstrapping-Konzept gehört, dass wir unseren potenziellen Kunden als erstes bitten, sein Geschäftsmodell auf den zentralen Kern zu reduzieren. Dann führen wir mit unserem Mandanten einen eintägigen Workshop durch, in dem wir das Geschäftsmodell gemeinsam mit ihm in Anforderungen an eine Webanwendung überführen. Auf Grundlage dieser Anforderungsbeschreibung erstellen wir ein Festpreisangebot zur Umsetzung der ersten, launchfähigen Version der Anwendung.

Voraussetzungen

Nicht jedes Projekt ist für diese Vorgehensweise geeignet: Neben der Fähigkeit, sein Geschäftmodell auf den zentralen Kern reduzieren zu können, muss unser Mandant auch bereit sein, auf einem weißen Blatt zu starten. Wenn es nämlich bereits eine umfangreiche Anwendung gibt, die mit vollem Funktionsumfang in der neuen Software abgebildet werden soll, so handelt es sich um ein interessantes Projekt, auf das sich aber nicht die von Verzicht geprägten Prinzipien des Bootstrappings anwenden lassen.

Volle Kraft voraus

Sobald der Auftrag zur Umsetzung erteilt wurde, stellt mindworks ein Team aus erfahrenen Entwicklern zusammen, das von einem Projektmanager geleitet wird, der dem Kunden durchgängig als Ansprechpartner zur Verfügung steht. Dieses Team entwickelt die erste Launch-Version, die durch ihre Stabilität und ihren modularen Aufbau die Grundlage für eine spätere Skalierung der Softwarearchitektur legt.

Überzeugen statt überraschen

Sobald die erste Version online ist, kann unser Kunde neu entscheiden: Entweder, er beauftragt  mindworks weiter mit der Betreuung der Anwendung, oder er kann sie durch ein eigenes Team oder Dritte weiterentwickeln lassen. Wir legen großen Wert darauf, nach anerkannten Methoden und mit aktuellen Standards zu arbeiten, so dass keine technischen Abhängigkeiten entstehen. Durch agiles Vorgehen stellen wir sicher, dass im Rahmen des festgelegten Budgets und Zeitrahmens das bestmögliche Ergebnis für den Kunden erreicht wird.

Für Startups und Weltkonzerne

Das Bootstrapping-Verfahren eignet sich aus unserer Sicht für jede neu zu entwickelnde Webanwendung – unabhängig von der Größe des Auftraggebers. Das Konzept ist für Startups genauso geeignet, wie für Konzerne, die mit einem sehr kleinen Budget eine Produktidee testen möchten. Wir haben mit Unternehmen unterschiedlichster Größe Erfahrungen gesammelt und festgestellt, dass die zentralen Herausforderungen sich meistens stark ähneln.

Erster sein

Ein Nebeneffekt der schlanken Vorgehensweise ist auch, dass durch die unbedingte Konzentration auf das wirklich Wesentliche eine extrem kurze Time-To-Market erreicht wird, so dass unser Kunde mit seinem Produkt den entscheidenden Schritt voraus sein kann.

Bis 31. Dezember 2012 bietet mindworks noch Einführungsrabatte für die Anforderungsworkshops an.

Bitte nehmen Sie Kontakt zu uns auf. Manunia Friedel steht Ihnen für Rückfragen per E-Mail mfriedel@mindworks.de oder telefonisch +49 (0)40 889 15 68 – 92 zur Verfügung.